Klarheit auf einen Blick: Dreidimensionales „Business-Blitzlicht“ bringt schnell Licht ins Dunkle

Lesezeit: 3 Minuten.

Effiziente Methode – einfach zu nutzen

 

Mit dem Business-Blitzlicht erhalten Sie eine dreidimensionale Analyse Ihres Anliegens im Kontext Ihres Unternehmens, Abteilung oder Teams. Sie investieren wenig Zeit und Geld.

 

In den Innoreal-Coachings nutzen wir für Sie das Blitzlicht: Es ist eine Visualisierungs-Methode, die innerhalb kürzester Zeit Klarheit in ein komplexes Vorhaben bringen kann: Der Schlüssel liegt in der dreidimensionalen Simulation. Durch das Hinstellen von Business-Figuren erhalten Sie schneller Klarheit, worum es in dem Projekt geht. Denn Sie schauen von außen auf Ihr Vorhaben. So gewinnen Sie Distanz – und damit Klarheit über die Situation. Ein weiteres Plus: Durch die dreidimensionale Betrachtung von außen werden Hindernisse und Widerstände bearbeitbar – und damit veränderbar.

Mehr als die Hälfte der Ressourcen gespart – attraktiv für Sie?

 

Der Zeit- und Ressourcengewinn gegenüber narrativen Verfahren liegt aus unserer Erfahrung bei 50%. Ein Beispiel: Ein Berater braucht einen halben Tag, um ein Projekt, das ihm auf der Tonspur vorgestellt wird, in seiner Komplexität zu erfassen. Man redet und redet. Mit dem Blitzlicht reduziert sich die Zeit auf die Hälfte, weil wir das interne Bild desjenigen, der über sein Projekt spricht, externalisieren.

 

Die Vorteile: Das, worum es wirklich geht, wird auf einen Blick erfassbar. Darum heißt das Verfahren Business-Blitzlicht. Anschließend sind Interaktionen zur Klärung geeignet: So gewinnen Sie durch möglichen Perspektivenwechsel. Zusätzlich vermeiden Sie blinde Flecken. Sie merken auch, wer oder was einem kränkelnden Projekt fehlt.

 

Typische Anwendungsfälle des Blitzlichts:

  • Sie haben als Führungskraft Probleme im Team oder mit dem Team?
  • Sie haben verschiedene Akteure, auf verschiedenen Hierarchieebenen, die untereinander im Konflikt liegen?
  • Ihr Umsatz stagniert – der Kunde erkennt keinen Mehrwert in Ihren Dienstleistungen?
  • Sie brauchen Entscheidungshilfe bei einem Problem?
  • Sie wollen wissen, woran genau es bei einem Vorhaben hakt?
  • Sie brauchen neue Perspektiven auf ein nerviges, immer wiederkehrendes Problem?

 

Sprechen Sie uns an bei folgenden Problemen:

  • „Wir haben schon alles probiert, aber irgendwie bleibt der Erfolg aus!“, meint der Chef mit Blick auf seinen Verantwortungsbereich.
  • „Wenn ich mich nicht kümmere, geht’s hier nicht weiter. Aber das sieht ja keiner, “ sagt ein gestandener Mitarbeiter über die neue Führungskraft.
  • „Wir wissen gar nicht so richtig, wo wir zugehören“, stöhnt das mittlere Management nach einem Change-Prozess.
  • „Ob der Neue wohl der Richtige ist?“ will der Senior-Chef über den potenziellen Nachfolger wissen.

 

Vertrackte Verhältnisse lassen sich entwirren – Kosten für teure Beratung und das xte Training lassen sich sparen!

 

So arbeiten wir:

  • Kurze Ist-Aufnahme und Analyse der Verhältnisse
  • Hypothese und Validierung/Falsifizierung
  • Dreidimensionale Simulation des Falls

 

Auf Wunsch weiterführende Arbeiten in Richtung Lösung

  • Erarbeitung von passenden individuellen Lösungen
  • Entwicklung von Maßnahmenplänen für die konkrete Umsetzung

 

Drei Tipps für Ihre Vorbereitung zum Innoreal Coaching:

  • Halten Sie fest, welche positiven Erfahrungen Sie aus dem bisherigen Status machen konnten, auch wenn es auf den ersten Blick gar nicht so erscheint
  • Klären Sie für sich, wann es Ihnen bei einem ähnlichen Problem schon mal besser ging und was genau damals anders war
  • Es ist hilfreich, wenn Sie ein paar Informationen über Ihre Organisation zur Hand haben: Eigentümerstruktur, Fusionen und Zukäufe, Beteiligte und deren Position, Dauer der Zugehörigkeit zur Firma etc.

 

Was ist Ihr Investment?

  • Für das erste Blitzlicht reicht oft ein Coaching-Termin.
  • Für die ausführliche Lösungsarbeit rechnen Sie mit zwei bis drei Folgeterminen – je nach Komplexität Ihres Anliegens.
  • Die weitere Zusammenarbeit z.B. Begleitung bei der Umsetzung von Maßnahmen (Marketing, Kommunikation, Projektmanagement) ergibt sich flexibel aus Ihrem Bedarf.

About Gudrun Jay-Bößl

Gudrun Jay-Bößl, Heilpraktikerin für Psychotherapie, systemischer Coach und NLP-Master. Lösungsorientiert, pragmatisch und humorvoll. Mit innovativen Methoden aus der Kurztherapie auf zu neuen Möglichkeiten für die KlientInnen.